indiantrends.com
พอถึงจุดนี้ คนก็จะถามว่าหลังจากรู้ว่าสินค้าเราอยู่ตรงไหนกันบ้าง แล้วจะต้องทำอะไรต่อไป?
BCG Matrix คืออะไร? เครื่องมือวิเคราะห์หน่วยธุรกิจ - GreedisGoods GreedisGoods มีการเก็บ Cookies เพื่อมอบประสบการณ์ใช้งานที่ดียิ่งขึ้น หากท่านใช้เว็บไซต์ต่อไปโดยไม่ปรับตั้งค่าเราเข้าใจว่าท่านยินยอมที่จะรับคุกกี้ ยินยอม ดูรายละเอียด
There is so much work but no money. Everything is cost-cutting. How are we supposed to do our job? " ผู้บริหารในห้องหลายคนบ่นกับผมอย่างไม่พอใจ พวกเขาต่างดูแลธุรกิจในส่วนต่างๆ ขององค์กรไม่เหมือนกัน แต่ทุกคนได้รับผลกระทบจากโควิดเหมือนกัน "You have to understand. This was not intended" ผมบอกพวกเขาว่า เราต้องเอาใจเขามาใส่ใจเรา องค์กรไม่ได้ตั้งใจให้มันเป็นแบบนี้ "Business A was considered a Cash Cow. It was supposed to fund Business B, and to make it a Star. "
6 หมื่นล้าน ลงทุนธุรกิจเทคโนโลยีทั่วโลก – รูปแบบการลงทุนของ SCBX จะขยายเข้าสู่ธุรกิจสินทรัพย์ดิจิทัล (digital asset business) ในระดับโลกเพื่อเข้าสู่โลกการเงินแห่งอนาคตผ่าน SCB 10X และบริษัทหลักทรัพย์ ไทยพาณิชย์ จำกัด (SCBS) โดยการร่วมลงทุนและเป็นพันธมิตรกองทุนระดับโลก และการพัฒนาธุรกิจ digital assets ด้านต่างๆ 5. วางเป้าหมายเข็น 15 บริษัทในเครือเข้าตลาดหลักทรัพย์ใน 3-5 ปี การปรับโครงสร้างแตกธุรกิจเป็นบริษัทลูกโดยโอนธุรกิจมาจาก SCB รวมทั้งการร่วมทุน (JV) กับพาร์ทเนอร์ เริ่มต้นที่ 15 บริษัท (ในแผนธุรกิจจะมีการเปิดบริษัทเพิ่มขึ้นอีกหลายบริษัท) สำหรับบริษัทลูกในกลุ่มแรกนี้ ทุกบริษัทจะขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้แนวทางที่ SCBX วางโครงสร้างไว้ มี CEO บริหารทุกบริษัท ทุกคนทำหน้าที่เป็น "เถ้าแก่น้อย" ในการนำทุกบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ต่อไป "จุดหมาย (destination) ของทุกบริษัทลูก SCBX จะขยายกิจการและเดินทางไปสู่ทิศทางการเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ในช่วง 3-5 ปีจากนี้" 6.
19 ม. ค.
สร้างจุดจดจำให้แบรนด์ กลับมาเรื่องของแบรนด์เป็นหนึ่งในสิ่งที่ไม่สามารถมองข้ามได้ การสร้างสินค้าให้ติดอยู่ในตลาดจำเป็นต้องมีจุดจดจำ ในวันที่สินค้ามีจำนวนมากมีความหลากหลายและลูกค้ามี Life style ที่แบ่งกลุ่มแยกย่อยออกไปมากมาย ส่วนนี้ทำให้ลูกค้าจดจำและเป็นมูลค่าที่เสมือนทรัพย์สินอย่างหนึ่งของบริษัทคือแบรนด์ที่ถูกจดจำ ต้องทำให้ Brand ของเรามีทัศนคติ มีความรู้สึกให้เกิด Loyalty ในที่สุด 4.
สร้างฐานลูกค้า 200 ล้านคน Market Cap แตะ 1 ล้านล้านบาท บทสรุปของ คุณอาทิตย์ นันทวิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานกรรมการบริหาร ธนาคารไทยพาณิชย์ ย้ำว่าการปรับโครงสร้างครั้งนี้ มีเป้าหมายอีก 5 ปี ทุกธุรกิจของ SCBX จะเป็นบริษัทระดับภูมิภาค สร้างฐานลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศให้ได้ 200 ล้านคน จากปัจจุบันมีจำนวน 16 ล้านคน เพิ่มอัตราการทำกำไรอีก 1. 5-2 เท่า และ Market Cap แตะ 1 ล้านล้านบาท (ปัจจุบันมูลค่าอยู่ที่ 371, 821 ล้านบาท) การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนี้ เรียกว่าเป็นการ Re-imagine หลังจากนี้ SCB จะไม่เท่ากับธนาคารอีกต่อไป แต่ SCBX จะกลายเป็นกลุ่มบริษัทที่มีธุรกิจการเงินและแพลตฟอร์มทางเทคโนโลยีหลากหลาย เป็นบริษัทไทยที่ก้าวสู่ International Player แข่งขันกับคู่แข่งในระดับโลกได้
จัดทัพ 2 กลุ่มธุรกิจ Cash Cow และ New Growth ภายใต้โครงสร้างใหม่ SCBX แบ่งธุรกิจออกเป็น 2 กลุ่ม 1. Cash Cow คือ ธุรกิจธนาคาร SCB ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของ SCBX เป็นกลุ่มสร้างผลกำไรที่ดีและสนับสนุนเงินทุนให้ SCBX ลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ ต่อไป รวมทั้งธุรกิจการเงินอื่นๆ อย่าง ธนาคารในกัมพูชา เมียนมา บริษัทบริหารสินทรัพย์ รัชโยธิน บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนไทยพาณิชย์ จำกัด (SCBAM) SCB Protect ไทยพาณิชย์ จูเลียส แบร์ และ ไทยพาณิชย์พลัส 2.